附上昨晚王利芬采访牛总时一些有趣的对话
王利芬：牛先生，您的蒙牛如果有这样的员工，您会怎么样做？其实今天我们的辩题是说，站在CEO的立场上，来看员工兼职创业是不是可以？我想采访您这个问题。
牛根生：正因为这个问题太敏感，所以我就不能有太多的态度。第一、公司的文化里，确实没有定哪些人能做？哪些人不能做？或者能做或者不能做，都没有。
王利芬：比如说就是我们命题里面，今天您的一个销售主管，比如说负责北京地区的销售主管，他自己又弄了一家公司，您会怎么样做？
牛根生：北京公司的经理，现在的事情累得他就喘不过气来，他肯定不能做别的事。
王利芬：牛先生，我还是想穷追到底。如果您不是北京分公司的总经理，是一个相对比较闲散的，中低层的员工，他也在蒙牛公司，他们现在在外面搞了一家公司，你是怎么处理的？
牛根生：现在蒙牛集团公司两种情况都有。我们现在是放任的，不管。我们认为他对岗位对别人，对所有的现在业务没什么影响，那就做去吧，睁一眼闭一眼。
如果有的人，确实这个事情就影响到他的主业了，或者我们感觉到影响到工作了，一个是调离他的工作，再一个给他安排更好的位置，或者给他加压力，或者劝导他回家，大体上是这样的。
王利芬：阎焱，您同意他的观点吗？
阎焱：一段时间内可以。长时间我非常怀疑。牛总在这呢，牛总做CEO的时候，是有可能，但是牛总不在的时候，问题就非常大了。
一个企业的权威来自于好多种，一种很重要的权威来自人格魅力，牛总是一个人格魅力很强的人。在这种情况下，他完全做得到。但是在那之后就不行，他需要一种制度化的东西，来对待它。
王利芬：也就是说，蒙牛还需要一个制度来界定这样一个问题。
牛根生：一句话告诉大家，在任何一个地方工作，员工你只要有兼职，从老板的内心里是不高兴的。
王利芬：但是牛先生，您对于您企业里面发生已经那么多不高兴的事情，您为什么束手无策呢？
牛根生：不是束手无策，个别不能代表普遍，特殊不能弄成一般。但是它毕竟有，有了以后怎么办？这也是个文化问题。
太难判定，这个事情太复杂。有的人说他儿子做，有的人说那是我爸爸做的，说我老婆做的 这个太难判定。
当你坚决反对的时候，就没有了，实际上还在。当你如果真的不反对的话，他还遮遮掩掩还能露点。
所以这个问题啊，老板真的想发现这个事情，如果你硬性规定，这个不是科学的问题了，是艺术成份的问题。我们得上升到艺术成份去解决。
王利芬：原来牛总不管是想让人家露一点，露多了之后再管，是这个意思吧。其实我还想问一句，牛先生您是一般的不高兴？还是很不高兴？还是非常讨厌？
牛根生：实际上这种情况也少，我不高兴是要表现出来。但是我们一般非常在意，是不是从事同业的事。如果是假如是同业的，那肯定是不行。
[ 本帖最后由 喃倪 于 2007-8-8 10:16 编辑 ]
